MODULE : CONTROLE DE GESTION STRATEGIQUE Enseignant, L’Étude porte sur le thème de la gestion du stress dans l’entreprise. Mesures contre l'exclusion professionnelle, - développement de la polyvalence et accroissement de la mobilité fonctionnelle, - Accompagnement du salarié dans son acquisition de compétences qui accroît sa valeur ajoutée sur le marché de l'emploi, 3. Ensemble des compétences et des conditions de gestion de ressources humaines nécessaires et suffisantes pour permettre au salarié de retrouver à tout moment un emploi, à l’intérieur ou à l’extérieur de l’entreprise, dans des délais et des conditions raisonnables. Étude de cas: Etude de cas: la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences). L’étude de cas est un exercice particulier qui peut se caractériser en trois points : •Une très forte interactivité. à partir de la grille proposée par .... Évaluation par le professeur par rapport aux objectifs : pour quel profil d'élève le ... cours-GRH.doc - Site Web . - étudiant/étudiant : travail de groupe et partage de connaissances. Cas 6 – Macquard 89 Quel est l’impact social du lancement d’une gamme de produits éthiques dans une entreprise textile ? vous pouvez traiter ce cas seul ( e ) si vous le souhaitez , en binome ou en trinome . Étude de cas De 9 pages - Ressources humaines Depuis de nombreuses années maintenant, le monde du travail connaît de profondes mutations. Celui-ci conçoit les machines en les adaptant aux spécificités et problématiques propres à chaque client. Recherche parmi 244 000+ dissertations. La fonction personnel doit être considérée avec toute sa dimension politique, politique au sens où elle met en cause " l'existence d'un ensemble humain à travers le jeu des rapports de commandement / obéissance institués en fonctionnant en vue du bien commun " (Kerlan). 9 L’identification de différents leviers d’action en fonction du risque identifié. Schéma de GPEC Analyse des écarts ACTIVITES : - nature, - volume, - localisation Mise en place et suivi des actions ... ETAPE 1 : PRESENTATION DE LA SITUATION Il s’agit d’un cas de Gestion prévisionnelle de l’emploi. La négociation porte sur la démarche GPEC en elle-même, suivie par l’établissement des m… La ressource humaine est alors considérée par le GPE et la formation comme : rare, car mobiliser les hommes libres devient de plus en plus difficile. C'est alors que la notion de productivité laisse place à une notion de compétitivité ; la problématique ressources humaines devient ainsi à part entière une stratégie de l'entreprise. Ces modèles vont eux partir d'un résultat recherché, par exemple une évolution déterminée de la masse salariale : analyse des paramètres permettant ce résultat. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et si possible aux attentes des salariés. L’analyse de l’environnement PESTEL Eléments | Opportunités | Menaces | Politique, III- La relation existante entre stratégie et GPEC tude réalisée par Florence Arnoux, titulaire d'un DESS de psychologie du travail et des organisation, Bordeaux II, Comment Renault utilise la GPEC pour éviter le plan social L'accord de gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences est utilisé par le constructeur pour, La naissance du concept de gestion prévisionnelle des emplois et compétences s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. GPEC - JY LE ROUX 4 Cas Peel David Jaunes et Louis Ride, respectivement PDG et DG de l’entreprise Peel, convoquent les principaux cadres pour évaluer les conséquences d’une telle décision. B. Les thèmes abordés concernent les orientations stratégiques de l’entreprise et toutes les évolutions ayant une conséquence à court et moyen terme sur les compétences et/ou emplois. La gestion des ressources humaines, autrefois appelée gestion du personnel, a été marquée dans son évolution par divers courants historiques. Ainsi, mettre en place une démarche de GPEC, ce n'est ni plus ni moins que de s'assurer de disposer des bonnes compétences, en bon nombre, au bon endroit et au bon moment ! 2 Pages • 819 Vues. La politique de ressources humaines vise à accompagner ces C'est donc après avoir détaillé cette évolution que nous pourrons présenter la GPEC. Save Save Gpec Cas 2 Corrigé For Later. Comment Renault utilise la GPEC pour éviter le plan social L'accord de gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences est utilisé par le constructeur pour. Cas 6 – Macquard 89 Quel est l’impact social du lancement d’une gamme de produits éthiques dans une entreprise textile ? Que permet la GPEC en entreprise ? heyjo • 3 Mars 2013 • Étude de cas • 643 Mots (3 Pages) • 1 271 Vues. étude de cas GPEC; Baccouche lobna - L3 - Gestion Ressources Humaines - CM - S5. Elle a tout d'abord été fortement emprunte du taylorisme rationalisant cherchant à éviter les gâchis notamment en temps et en main d'œuvre puis du fordisme favorisant une production de masse. Nous proposons ici une méthodologie sous forme de process, vous indiquant les bonnes questions à se poser et vous proposant des outils afin de vous aider dans votre démarche. Page 1 sur 3. La naissance du concept de gestion prévisionnelle des emplois et compétences s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. Rédiger le texte de, BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : GHNASSIA KEVIN ACTIVITE N° 2 INTITULE DE L’ACTIVITE : Cas Martine Durée : 9 heures, KEMARI Abde Raouf . Elle va ensuite s’enrichir de méthodologies plus abouties dans les années 1980 et permettre ainsi une meilleure efficacité dans la gestion des ressources humaines. On constate cependant que l'évolution de la considération des ressources humaines est extrêmement lente au sein de la fonction. - théorie/pratique : recours aux travaux des auteurs cités dans le référentiel. FICHE 3.1 Evaluation des RH ?mesure du potentiel. GPEC - JY LE ROUX 3 Cas Peel Actuellement, l’entreprise Peel présente l’organisation suivante : Le service commercial démarche et gère un portefeuille clients, puis transmet les demandes aux département étude. cette etude de cas preparee par n. cherkaoui en fevrier 2006 contient des donnees totalement fictives , et n’a par consequent qu’une utilite pedagogique . Le cas IKEA – HP BTS Management des entreprises Étude de cas : IKEA-HP 1. DEFINITION ET CONCEPTS CATEGORIES DE LA GPEC. Aller à… cours GRH S8 Revenir à Séance 8 ©2020 Université Jean Moulin Lyon 3. A partir de là les expériences conduites dans les entreprises vont permettre de regrouper les actions GPEC dans deux grandes catégorie, 1. L ’entreprise Electro-FOUR est une entreprise marocaine spécialisée dans la fabrication des fours électriques, elle produit annuellement 500 000 unités pour satisfaire la demande locale. les apports de deux études de cas du secteur automobile Nicolas Fleury Florence Laval (Cerege, Université de Poitiers) Note du CEP Mai 2014 CENTRE ETUDES & PROSPECTIVE DU GROUPE ALPHA. le cas reste la propriete de l’e.n.c.g. Revenir à Séance 8. correction étude de cas gpec.pdf étude de cas GPEC . Par dissertation • 1 Mai 2013 • Étude de cas • 7 046 Mots (29 Pages) • 1 835 Vues, Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, LA GPEC va reposer et se construire sur deux postulats, - le 1er est que l’entreprise a les capacités de développer une prévision des emplois et des compétences pour accompagner l’évolution des métiers. Etude de cas WINNER La société WINNER est une entreprise située à SAINT-JEAN DE VEDAS, depuis sa fondation en 1941. ( 2 pts +, Uniquement disponible sur LaDissertation.com, La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), BTS AG: les enjeux de la GPEC pour AIRBUS, La relation existante entre stratégie et GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences), Etude de cas: la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences), La Gestion Prévisionnelle de l'Emploie et des Compétences (GPEC). - Cette approche repose sur la vision systémique des organisations, - Approche basée sur l'individualisation des carrières, - Réflexion sur l'anticipation nécessaire à l'évolution des carrières notamment sur la formation professionnelle continue, Les années 1980 : « Principe de l'entreprise citoyenne », - Elle fait son entrée dans le code du travail en 1989 avec l'obligation de consultation du CE « l’évolution de l’emploi et des qualifications », A partir des année 1990 : avancée de la GPEC. Accords GPEC : de la loi aux pratiques – Leçons tirées de 12 études de cas Rapport final synthétique Amaury GRIMAND Mathieu MALAQUIN Ewan OIRY C'est donc après avoir détaillé, La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des, Analyse de la situation de l’entreprise 1. Cette réflexion s'inscrit dans le plan stratégique de l'entreprise. Par . La gestion prévisionnelle des emplois et compétences, pour les grandes entreprises, est cadrée par une négociation tous les 3 ans et se conclut par un accord. Ces accords marquent le passage d'une gestion prévisionnelle des effectifs à une gestion prévisionnelle des ressources humaines, en vue de la reconnaissance du " capital humain ". Etude de cas grh corrigé pdf. Carole Le Rendu-Lizée et Gérôme Guibert, Etude sur la GPEC au sein du RAMA CRESS Aquitaine, Bordeaux, novembre 2007, 113 p - Synthèse 2 1 – Les risques à ne pas s’occuper de Gestion des - La deuxième part du principe que l’entreprise à une responsabilité en matière d’emploi. Etude de cas: la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences) Ces modèles ont pour objectif de faciliter la prévision des conséquences de certains choix politiques, conséquences qui vont se mesurer à travers des indicateurs : turn-over, recrutement, évolution de la répartition dans les classifications. C’ est une gestion des ressources humaines adaptée aux spécificités de l’entreprise, ou du groupe, aux enjeux de ses acteurs, et proportionnée à ses … PAGE 03 LES TROIS TEMPS D’UNE DÉMARCHE DE GPEC PAGE 04 7 CAS POUR ILLUSTRER LES QUESTIONS DES ENTREPRISES PAGE 14 CONSTATS ET ENSEIGNEMENTS À PARTIR DE CES CAS PAGE 16 LES ÉTAPES D’UNE DÉMARCHE GLOBALE DE GPEC Ont contribuépour Aravis Colette Desbois, Christine Martin-Cocher, Chantal Prina STRATÉGIE ENJEUX ÉCONOMIQUES ET … Etude de cas WINNER Corrigé indicatif Question 1 Que faut-il envisager face à ce (dernier) problème ? L’entreprise cherche à améliorer sa productivité et sa politique d’investissement a des effets sur l’emploi tant en termes quantitatifs (évolution du nombre de postes) que qualitatifs (évolution des qualifications). Elle a été créée par M. ERIC JOXE, artisan électricien alors âgé de 31 ans, qui a su anticiper les besoins de la reconstruction au lendemain de la Seconde Guerre mondiale. Les flux de ressources humaines; Stratégie et gestion des ressources humaines; Exercice d'application informatique; Etudes de cas. C'est une démarche d'ingénierie des Ressources Humaines qui consiste à concevoir, à mettre en oeuvre et à contrôler des politiques et des pratiques visant à réduire de … Etude de Cas : ELECTRO-FOUR. Concrètement, l’introduction de ces nouvelles machines devrait entraîner une modification importante de l’organisation de la production. Exposé de 9 pages en ressources humaines - GRH : Cas pratique - la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC). Ce document a été mis à jour le 19/07/2014 La naissance du concept de gestion prévisionnelle des emplois et compétences s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. LA GPEC : IDENTIFIER ET ADAPTER LES COMPETENCES : La gestion prévisionnelle des emplois et compétences, c'est la conception, la mise en œuvre et le suivi des de politiques et de plans d'actions cohérents : visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en terme d'effectif et de compétences) en fonction de son plan stratégique (ou au moins d'objectifs, BTS INFORMATIQUE DE GESTION - ISE4R SESSION 2012 E4R : ÉTUDE DE CAS Durée : 5 heures Coefficient : 5 CAS TRACE ÉLÉMENTS DE CORRECTION, BTS Assistant de gestion de PME-PMI Organisation et gestion de la PME Deuxième année Étude de cas 3 Dossier 1 1. - étudiant/enseignant : l’enseignant est un animateur, modérateur, facilitateur. L'objet de cette étude de cas est double, d'une part réaliser une analyse de la conception à la mise en œuvre d'une stratégie dans une P.M.E, et d'autre part, dans une seconde phase, d'observer les interactions entre la stratégie et les ressources humaines. Pourquoi les entreprises organisent des formations à propos de, Question 1 Pour répondre à la première question du travail, je vais démontrer comment l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation, GESTION DES OBLIGATION COMPTABLES, FISCALES ET SOCIALES ETUDES DE CAS-EPREUVE 4 ETUDE DE CAS 1 SNC LOMBARD DOSSIER 1 Analyse du processus clients et enregistrement. Axes de GPEC à développer axe social: - formation des +45ans sur l'entretien de deuxième vie - réduction du turn over - bien-être des salariés: satisfaction de chaque tranche d'âge en fonction de leur attentes - garder le savoir-faire enjeux de la politique GPEC (suite) enjeu de Afin de conserver sa place de leader devant Boeing, Bombardier, Au niveau de la fonction recrutement, les enjeux de la GPEC sont divers et variés. Présentation; Annexe 1; Annexe 2; Annexe 3; Exercice; QCM 1 - Définition de la stratégie globale de l'entreprise. 73% (22) ... Etude de Cas : ELECTRO-FOUR. Les années 70 voient alors émerger le courant des relations humaines prenant en compte le facteur humain et légiférant la place de la formation. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, IAE TOURS Cours de GRH – Etude de cas Etude de cas n°1 - GPEC (cours) La GPEC chez Electrica Electrica est un groupe multinational, DM DE GESTION DES RISQUES : LES ACTEURS DU HSCT http://www.centre.aract.fr/sites/default/files/3-1%20Acteurs%20internes:externes.pdf Acteurs Statut juridique ou contrat Mission au HSCT Outils Acteurs de l’entreprise L’employeur Cadre/Non, Uniquement disponible sur LaDissertation.com, BTS Informatique de gestion: Etude de cas Trace, BTS Assistant de gestion de PME-PMI Organisation et gestion de la PME Deuxième année Étude de cas 3, Étude de cas de comptabilité et gestion: Martine, Etude De Cas - contrôle de gestion: Textilunion, Etude De Cas: la gestion du stress dans l’entreprise, Gestion des obligation comptables, fiscales et sociales etudes de cas-epreuve, Gestion des affaires BTS Étude de cas: IKEA-HP. Méthodologie . Les fiches pratiques GPEC de l'APF viennent préciser les dispositifs de formation et de gestion des carrières prévus au sein de l'accord GPEC national. Au-delà de la visée rationnalisatrice des outils, elle invite à observer les dimensions sociopolitiques, socioculturelles et cognitives à l’œuvre dans une démarche de GPEC. L'objectif de cet ouvrage est de fournir aux futurs professionnels RH, RRH, DRH, 27 études de cas pratiques de GRH dans une grande variété de contextes. Vous venez d’arriver en tant que stagiaire au sein du service des ressources humaines et on vous demande le travail suivant : l./ Etude de l’année T : Etablir la pyramide des âges du personnel de la société au 31/12 de l’année T. (globale et par catégories de personnel). Master 2 en sciences de gestion . « La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une démarches d'ingénierie des ressources Humaines qui consiste à concevoir, à mettre en œuvre et à contrôler des politiques et des pratiques visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources tant sur le plan qualitatif (compétences) que sur le plan quantitatif (effectifs). Il s’agit d’un cas de Gestion prévisionnelle de l’emploi. LES DIFFERENTES CATEGORIES DE MODELES DE GPEC. Il en va ainsi, par exemple, de l’obligation d’organiser l’élection de délégués du personnel lorsque l’effectif est d’au moins 11 salariés, de l’obligation d’établir un règlement intérieur lorsque l’effectif est d’au moins 20 salariés ou encore de l’obligation d’employer un certain nombre de travailleurs handicapés (ou autres bénéficiaires de l’obligation d’emploi) dans les entreprises, LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET COMPETENCES ****** MODULE 2 : SIMULATION OU INTERROGATION ****** La GPEC se révèle être une vision prospective dans la, GPEC Une enquête menée par les cabinets Mundetis Competences et Invest RH auprès de 35 entreprises marocaines et 49 françaises a permis de dresser un, AIRBUS RELEVE LE DEFI DU RECRUTEMENT 1- Présentez les enjeux de la GPEC pour AIRBUS. Le plan d'action GPEC Le plan d’action traduit de façon opérationnelle et pour chaque unité de travail, les différentes actions correctives qui ont été identifiées dans la phase de diagnostic. Cependant, un contexte concurrentiel croissant montre la limite de ces perspectives. », P. Gilbert M. Parlier dans l'ouvrage « Les Ressources Humaines », Dans cette définition on retrouve bien les enjeux de la GPEC, Enjeux d’ordre collectif : ambition pour l’entreprise de maîtriser ses emplois aussi bien de façon quantitative que qualitative, D’ordre individuel : le salarié devient acteur de l’évolution de son projet, L'intégration stratégique : La GPEC devient une composante et non la résultante de la stratégie d'entreprise, elle participe à la construction de la stratégie de l'entreprise, L'anticipation : Élément d'aide à la prise de décision elle doit être dynamique et intégrer la prévision dans un modèle évolutif sur lequel on dispose de leviers d’action, c’est un élément d'aide à la prise de décision dans un environnement mouvant, Emplois types : Ce concept a été développé par le CEREQ pour servir de base à l’élaboration du répertoire français des emplois qui a partir d’un présentation standardise décrit 800 emplois types issus de la plupart des secteurs d’activité, Elles reprennent des caractéristiques communes et l'idée qu'une même personne peut occuper un emploi type dans des entreprises différentes, Orientation Professionnelle Continue : Opportunité pour le salarié de construire son parcours professionnel, Croisement entre intérêts collectifs et individuels, La compétence : Relais entre la gestion collective et la gestion individuelle, Adéquation entre les besoins et les Ressources, L'employabilité : On voit profiler des outils de mise en œuvre pour travailler sur les projets professionnels, Certaines obligations ne s’imposent à l’employeur que lorsque l’entreprise ou l’établissement atteint un nombre déterminé de salariés.