la marque de fabrique GPEC-T. La démarche n’est pas un cumul d’actions éparpillées. Dans le cadre d’une recherche-action, nous observons la genèse d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences par des acteurs de terrain. 0000001030 00000 n Schéma de GPEC Analyse des écarts ACTIVITES : - nature, - volume, - localisation Mise en place et suivi des actions correctives. La démarche GPEC est le plus souvent réalisée au niveau de l'entreprise, mais la loi de programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005 la prévoit aussi au niveau de la branche professionnelle et du territoire. 0000004212 00000 n Les Emplois désignent les personnes qui occupent un poste dans l’entreprise, et par extension, celles qui peuvent en partir ou la rejoindre. Il est donc important d’évaluer les actions afin de les réajuster si nécessaire aux nouveaux besoins. L’indispensable partage de l’information.....61 2.2.2. Il permet de : Identifier la situation présente de l’entreprise : le contenu des situations professionnelles, les compétences requises, les besoins en compétences, etc. Les OPCA (organismes paritaires collecteurs agréés) peuvent vous accompagner lors de la mise en place de ces outils, notamment sur le financement des formations. La mise en place de la GPEC . Le schéma de Thierry décrivant la démarche GPEC reprend ces définitions en accentuant le caractère adaptatif de la gestion prévisionnelle. We draw on literature on HRPM and the notion of management tools appropriation. Les raisons pour lesquelles il peut être nécessaire de faire appel à un consultant RH sont multiples. Mots-clés GPEC, dynamique d’appropriation, acteurs, recherche-action. On la présente habituellement au singulier alors que les pratiques et conceptions montrent une pluralité de mises en œuvre. 0000002380 00000 n Deux critères apparaissent, comme l’indique le schéma ci-dessous. Pour mener à bien une démarche complète de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) en entreprise, il est primordial que l'entreprise suive un processus en 5 étapes allant du simple état des lieux à la gestion et au suivi du projet. DU DIAGNOTIC AU PLAN D’ACTION GPEC L’intervention est structurée autour de 2 phases : un diagnostic préalable, qui permet d’avoir une vision globale de l’organisation, de son fonctionnement et de faire émerger forces et faiblesses, puis un plan d’action. %PDF-1.4 %���� En dehors des aspects économiques et financiers, d'autres enjeux peuvent influencer la démarche de GPEC. Une GPEC ou des GPEC ? Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences - Description de l'approche de la GPEC par StratéBord - Vidéo créée par Thierry Toubhans. 01 40 38 46 61 - Fax 01 70 71 92 45 coherences@coherences.net — www.coherences.net. Get this from a library! La démarche commence par un état des lieux appelé « diagnostic ». 0000006976 00000 n Nous proposons ici une méthodologie sous forme de process, vous indiquant les bonnes questions à se poser et vous proposant des outils afin de vous aider dans votre démarche. (schéma ci -après). Cette obligation vient s’ajouter au cadre légal relatif à la tenue d’entretiens professionnels et d’entretiens annuels. 0000014597 00000 n 0000001978 00000 n Le schéma global de la GPEC. Chapitre III : le schéma directeur comme outil d’analyse et de prévision 1)- L’élaboration du schéma directeur des RH au sein de l’ONCF. 1 ... L’accompagnement d’une démarche de GPEC supposent la mise en place d’une structure ad hoc », conçue spécifiquement pour répondre aux besoins« d’interdisciplinarité et de transparence exigés par les circonstances. Un accompagnement extérieur lors de cette démarche est souvent porteur. Des pratiques et outils communs à tous ? La GPEC doit répondre aux enjeux stratégiques de l'entreprise et garantir la disponibilité des compétences nécessaires à l'atteinte des objectifs de performance et au maintien de la compétitivité. Identifier les freins et les clés de réussite de la démarche. » La GPEC doit intégrer tous les collaborateurs de l’entreprise. En clair, avoir une GPEC signifie mettre en adéquatio… LesCompétences sont les connaissances, pratiques et comportements des équipes qu’elles soient actuelles ou futures. H���I� �PpX�����{+�QE�f�c3&���9a����:�ݰ]@�t}�]LB�Q~X����~����g��_�-��]���i��6�� +�� endstream endobj 38 0 obj<>stream Cours de Mme Landrieux - Kartochian Les modèles de gestion de l’emploi Extrait de Cadin et al. 1. 0000014691 00000 n Schéma Global de la GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences - 2006 Cohérences - Tél. Méthodologie. LaGestion Prévisionnelle renvoie tout simplement au fait d’anticiper, c’est-à-dire prévoir ce qui pourrait se passer demain et prendre les mesures nécessaires avant que les événements ne surviennent. Bien menée, elle apporte des bénéfices à tous les acteurs de l’entreprise en sortant d’une logique « poste et qualification » pour penser « compétences ». La GPEC : comment construire et optimiser une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et compétences?. En effet, mesurer les écarts entre l’existant et le futur est un des points clés de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. (module Entretiens), et construisez votre plan de formation (module Formations). Communiquer autour de ces leviers, reste, dans tous les cas de figure, incontournable. L’entrée dans la démarche GPEC par les fiches emploi : un levier de dynamique institutionnelle La construction du répertoire des emplois à la clinique médicale et pédagogique Jean Sarrailh Magali MIOSSEC . 0000001187 00000 n H�|S[NA1���=�(�XA�b�| >�Y�h�K0�s La GPEC devient donc un incontournable à court et moyen termes. Une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences doit faire le lien entre objectifs stratégiques et compétences : ����u]��b!��&�H�� * \~0�1�-`Va�lXe`m����#����b� �>5 ���`�X7�L:����C��� �?^ endstream endobj 25 0 obj<> endobj 27 0 obj<> endobj 28 0 obj<> endobj 29 0 obj<>/Font<>/XObject<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC/ImageI]/ExtGState<>>> endobj 30 0 obj<> endobj 31 0 obj[/Indexed/DeviceRGB 14 40 0 R] endobj 32 0 obj<> endobj 33 0 obj<> endobj 34 0 obj<>stream They both underline the interest to consider the … Un tel dispositif comprend ordinairement un comité de pilotage et un ou plusieurs groupes de projet. L’objectif étant de fédére… Une bonne communication vers les salariés et les managers encourage une adhésion forte à la GPEC et à ses enjeux. De la GPEC au management par les compétences. Eurécia propose une solution à la fois complète et à la carte : vous constituez le référentiel des compétences de votre entreprise et les fiches de poste des collaborateurs (module Compétences), vous gérez les différents types d'entretiens : annuel, professionnel, fin de période d'essai, etc. CM 30 - Explique le métier de DRH GRH 4 - Notes de cours 1 Management Chapitre 4 et 5 Voies d'exécution - Cours du Master 2 de Droit des affaires, parcours Banque, financement et recouvrement Notions clefs de Gestion des Ressources Humaines Analyse … 3. Nous mettons en discussion la littérature sur la GPEC avec celle de l’appropriation des outils de gestion, qui souligne l’intérêt d’intégrer l’acteur dans l’analyse. La GPEC est un outil de gestion RH préventif visant à analyser les contraintes imposées par votre environnement et les choix stratégiques à opérer pour relever au mieux les défis de demain. Quelles sont les étapes d'une GPEC efficace ? 24, rue du Fort Il s’agit d’une démarche importante pour la pérennité de l’entreprise puisqu’elle répond à une question majeure : « comment m’assurer d’avoir les bonnes compétences au bon endroit et au bon moment pour déployer ma stratégie ? Dans le cadre de la négociation obligatoire, les discussions doivent porter sur la mise en place d’une démarche de GPEC et les mesures d’accompagnements associées. GPEC, de quoi parle-t-on ? LA GPEC, FORMATION ET MOBIBLITE. Gilles AYMAR / CEDIP CEDIP - Fiche EL54 4/4. Pensez à avertir et travailler avec les partenaires sociaux. 3)- Exemple d’application Conclusion Annexes Bibliographie . 2)- Les procédures d’établissement du SD au niveau du service RH. Le recrutement facilité par une GPEC forte, Comment faire un référentiel de compétences en entreprise. L'auteur propose une démarche en 9 étapes qui s'appuie sur son expérience opérationnelle, des exemples et des outils. ;ힶ�R�ն�:'�%8qx1�����h ��|�W����E�T��G��A~b�ٌ��N���趺86� �Jb�_\"������g���C�G�N��Q�W;$���J3e�y��N���r� $t�@ endstream endobj 35 0 obj<> endobj 36 0 obj<> endobj 37 0 obj<>stream La confrontation des points de vue encourage les acteurs car elle permet d’inventer des possibles. Schéma de démarche GPEC Comment la GPEC peut-elle être mise en œuvre ? 0000003718 00000 n �-��-ҳ�G��|��tuWOW��\\��F3'l����[�{5�_׊������� �V����X.�'4�Zp�ʓ��x���� ;��k���JM� ��A�����'�P�^��i�Nc�zV�j`��!z�98㴱�cU�@)��R�PT�B��{Jӓ��M����}�F>.g�5g�K��e!�i+��7���(+���.e�d$�D�Ib?�7ec�L�P�G,Y+Z�, v$�.-�M9Y,Z5���:u��i�B,i�4�ˇ�����|9�J0c�aŅ},)Nڊ!�#�(u>��-�W{Op��Yp���Kl3�m0Ԉ�\�������e������r-�U�4���Ƭ}i���[�9�ڗ�[�Z�Y�aL(:�SDTg 24 0 obj<> endobj xref 24 18 0000000016 00000 n Cette première étape consiste à prendre une photographie de l’entreprise : sa stratégie à moyen et long terme ainsi que son contexte concurrentiel, technologique ou réglementaire. METTRE EN PLACE UNE DÉMARCHE DE GPEC – LE CAS D’ÉCOLE ORGANIGRAMMES 20 conducteurs de ligne 10 opérateurs 4 profils électriciens PRODUCTION – 30 PERSONNES MAINTENANCE – 8 PERSONNES 3 profils mécaniciens 1 électromécanicien 30 conducteurs de ligne PRODUCTION – 30 PERSONNES 4 techniciens de maintenance polyvalents MAINTENANCE – 5 … 0000000989 00000 n 31320 Castanet-Tolosan France, 2 - Réaliser une projection des emplois et des compétences actuels, 3 - Mettre en œuvre les outils GRH pour réduire les écarts existants, 5 - Mener et suivre le projet sur le long terme, La mobilité interne ou les succès de la GPEC. Le schéma de Thierry décrivant la démarche GPEC reprend ces définitions en accentuant le caractère adaptatif de la gestion prévisionnelle. L’anticipation est le maître-mot de la démarche. Cours de Mme Landrieux - Kartochian Cas Baltimo :ETAPE 1 : PRESENTATION DE LA SITUATION Il s’agit d’un cas de Gestion prévisionnelle de l’emploi. dans le cadre d’une mission de conseil RH. Elle vise à adapter les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, social, juridique : 1. réduire des difficultés de recrutement ; 2. faire face à un problème de pyramide des âges ; 3. résoudre une situation de sureffectif ; 4. optimiser les dispositifs de formation ; 5. développer la qualification des salariés ; 6. valoriser les compétences individuelles et/ ou collectives ; 7… Les conditions de réussite d’une démarche de GPEC : analyse de l’exemple haguenovien.....60 2.2.1. trailer <]>> startxref 0 %%EOF 26 0 obj<>stream Les soft skills : nouvelles compétences recherchées par les entreprises . Ces actions sont nécessaires aux besoins des salariés, répondant ainsi à leur développement professionnel. Une réflexion en trois étapes. Une cartographie complète des métiers et des compétences ainsi que des outils utilisés dans le cadre de la gestion des ressources humaines (GRH) est aussi à envisager. 0000001355 00000 n 2/ Diagnostiquer la maturité de sa démarche compétences Positionner son niveau d'approche (niveau 1, 2 ou 3 ?). Il peut s'agir de : 1. valoriser la marque employeur, 2. contribuer à des projets de RSE(Responsabilité Sociétale de l'Entreprise)… PRINCIPE 1 : Prendre en compte les enjeux et évolutions du secteur et clarifier la stratégie de l’entreprise. ]]>, Eurécia en ressources humaines ? 0000002481 00000 n [Philippe Bernier; Annabelle Grésillon] -- L'objectif est d'appréhender les conditions de succès d'un projet de GPEC à travers l'analyse de cas concrets reliant fonctions RH et formation. Que permet la GPEC en entreprise ? H�dU{T���ݙa��иKg��@QP���S���� � �Sc�sL��=�F���ZyĔ`����"�J|����b�;x����GO�7�|�ܹ�~�߽��~4�QQ4M�QK�æF�G����L��˶���iE�(�Nn8-��z�����P�u�'����S*��U���� k]f�yJ���wN@�94#o�ż|sa�%���!=� ?� �Ȓ�c6���c����XK����X�m�*4��,�H\�%�\T��a�M+�6�%Y�qCZQVކ�s��|�ڴt�9�mjb��_M��)W-5��&R�d�KQ�FQTTM-�P�UT������)���. Des pistes d’amélioration envisageables.....66. La nécessaire implication de tous les acteurs .....63 2.3. Abstract In the context of an action-research, we observe the genesis of a process of a Human Resources Prospective Management. Bien plus qu’une simple obligation légale, la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) constitue surtout un aspect stratégique de la gestion des Talents devant l’effet des incessantes mutations économiques sur les entreprises.Découvrez à travers notre livre blanc la méthodologie et les bonnes pratiques pour mener à bien votre démarche GPEC. dans une démarche de GPEC sont des facteurs de succès. Référentiel des métiers, cartographie des compétences, mobilité interne, plan de formation, recrutement, entretiens annuels et professionnels ou encore validation des acquis de l’expérience (VAE) font partie des outils que vous pouvez mettre en place ou renforcer lors de cette démarche. hbspt.cta.load(2721081, '9e5d5c33-530b-47c0-9a8b-3ac979b0ab66', {}); La commande portait sur une réflexion commune sur la mise en place d'un schéma organisationnel optimisé à l'échelle du bloc communal et à l’intégration de la démarche dans le cadre du futur schéma de mutualisation par le biais d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC). //-->